リスクマネジメントの方法は多種多様
一概にリスクマネジメントの方法と言っても企業によって扱っている商品やサービスなども違いますので、どれも同じ方法とは行きません。それぞれの企 業に合ったリスクマネジメントの方法をしていかなくては意味がないのです。例え同業者のリスクマネジメントを同じような方法で行ったとしてもなかなか上手 く行きません。
働いている社員も違いますので当然と言えば当然です。リスクマネジメントはリスクを管理すると言うような意味合いがあるのですが、そもそも リスクは本来管理することが出来ない物なのです。これを言ってしまってはリスクマネジメントの意義が全く無くなってしまうのですが、実際はそう言う物で す。どんなに気を付けていてもリスクは発生してしまいます。そう言った意味からも他と同じリスクマネジメント方法をしていては本当のリスクマネジメント方法とは言えないのです。
それでも重要なリスクマネジメント方法
コントロール出来ないと言ってもやらなければ企業として成長できない所か倒産に追い込まれてしまいます。そこでリスクマネジメントの方法として上げ られている事をご紹介していきたいと思います。ただし、あくまでも広い範囲でのリスクマネジメント方法ですので、それぞれの企業に合わせた方法に変えてい く必要はあります。
リスクの発生頻度を減らす
なぜリスクが発生してしまうのかと考える前に、何がリスクなのかを考えます。それによってリスクの発生頻度を下げることが出来るのです。例えば、会 社の横は大きな道路だとするとそれによりリスクが発生することが予想出来ます。車が会社に突っ込んでくるかも知れない。社員が車にひかれるかも知れない。 等々、考えれば多くのリスクが考えられます。中には絶対に起きないだろうと思うようなリスクもあるかもしれませんが、起きないとは言い切れない物はすべて リスクです。それらをいかに発生させないかを検討するのです。
リスクを芽のうちに摘む
リスクと言うのは発生した瞬間に多大な影響を与える物よりも小さなリスクの積み重ねで大きなリスクになってしまうことがほとんどです。リスクが小さ すぎて気付かない場合もありますし、小さなリスクなのでそのままにしてしまう場合もあります。気付かないリスクならそれほど影響はないでしょうが、これが 気付ける程のリスクになっているのでしたらその時点でリスクを無くしてしまうようにします。小さなリスクならそれほど時間なども必要なく解消することが可 能です。これをそのままにしておくことで、大きなリスクになり手が着けられなくなってしまうのです。リスクマネジメントをするのですから、早めの対応は当 たり前です。
プラマイ勘定だけをしない
リスクマネジメントを考える時にプラスとマイナスで考えてしまう場合があります。リスクをそのままにした場合のマイナスとプラスになる部分でプラス が大きいから大丈夫だと言うような考えです。とても小さなリスクで終わってしまうような場合なら多少は大丈夫なのですが、それでもこれを続けるのは危険で す。プラスの部分はいつかは消えてしまいますが、マイナスの部分と言うのはずっと残る物です。これが積み重なっていくことによっていつしかマイナスがプラ スを上回ってしまいます。しかし、プラマイ勘定だけをしていると、全体の計算が出来ておらず、目の前の計算だけでプラスが大きいから大丈夫だと安心してし まっているのです。
リスクマネジメント方法を試行錯誤
リスクマネジメントの方法をほんの一部ご紹介しましたが、企業の数だけリスクマネジメントの方法はあると思って下さい。ある程度の軸などは決まって いますが、いかに応用して自分の会社に合わせていくかがリスクマネジメントには大切な事でそれが本来の方法となります。企業に足りない部分、改善する部分 を明確にしてリスクマネジメント方法を模索して下さい。
