リスクの意識を変えるなら管理者から
リスクに対する意識は社員全員が統一してもっていないといけない物です。ただ、一度に全員の社員に対して意識を変える為の指導などをしても、大きな 効果は期待できません。そこで、まずは管理者の意識を変えることから始めます。管理者の意識を変える事によってリスクに対する考え方を社内全体に広める事 ができるのです。
管理をする立場を理解させる
まずは、しっかりと管理者としての立場を理解させないといけません。なんとなく管理者としての立場になってしまっている社員も中にはいます。特に管理者としてある程度の月日がたっている社員は管理者としての業務や雰囲気などにもなれて、中だるみが起きてしまっている可能性もあります。ですので、管理者にとっての役割や立場的な考え方などをしっかりと指導をします。リスク回避の方法に対してもこれは同等に行うべきことです。
管理者が意識するリスクを指導
管理者は一般社員よりもよりリスクに対して考えなくてはいけません。一般社員の場合には、自分が受け持っている業務に対してのリスクを考えることが 重要なのですが、管理者は自分が受け持っている業務以外にも管理をしちえる社員や、会社の事に対してもしっかりとリスクを意識していないといけないので す。管理者のミスで起きてしまうリスクはとても影響が大きくなります。時には企業として存続の危機に直面してしまう可能性も否定はできません。それほど重要な事ですので、しっかりと指導をしておかなければいけないのです。
管理者が部下にリスクについて指導できるように教育
管理者からリスクについて指導する理由として部下を教育させる目的があります。部下に指導をすることによって管理者もリスクについてより深く知る必 要性がありますし、復習などもすることができるので管理者にとってはかなりのレベルアップになると思います。しかし、いきなりリスクについての指導を部下 に出来ることは少ないですので、どうやって指導をしていくかを教育する必要はあります。リスクに対する知識などはもちろんなどですが、教育の方法なども身 に付けさせなくてはいけません。管理者を指導している立場の人なら教育の方法などを熟知していると思いますので、大丈夫だとは思いますが、あまり偏った指 導は避けるようにして下さい。指導者の考えが前面に出たような教育では意味がありません。必要な事は経営者の考えなどを正確に伝えることが出来る能力が必 要なのです。
管理者に求める事
企業のリスク面で管理者に求める事はリスクを早期発見・早期解決です。それを管理者には求めて下さい。自分の業務に対してのリスクや部下の業務のリ スクなどを早期発見することは企業全体のリスクをより早く発見することが出来る事へと繋がりますし、早期解決にも繋がってきます。管理者の立場は部下と上 司に挟まれていると言う状況だと思います。その立場でいかにリスク回避をすることが出来るかは上にも下にも身軽に動ける事が出来る管理者が一番適任だと思 います。ですので、管理者にはリスクの第一発見者になるように教育出来るのが一番なのです。もちろんそのまま解決をすることが出来れば管理者のリスクに対する対応は合格だと言っても過言ではありません。リスクは社員から発見することも多々あります社内の連携・情報共有が出来ていることで、リスクも早期発見が可能になりますので、日頃より社員とのコミュニケーションは欠かさず行うことが基本です。
